Business Process Management (BPM)

Durch effiziente Prozesse und automatisierte, IT-gestützte Workflows erzielen Sie eine hohe Wertschöpfung und können Ihr Unternehmen innovativ weiterentwickeln. ProComp unterstützt Sie bei einem ganzheitlichen Geschäftsprozessmanagement.

Gemeinsam analysieren wir bestehende Prozesse und Abläufe. Dazu berücksichtigen wir Strategien, Ziele und Alleinstellungsmerkmale Ihres Unternehmens. Wir wägen mit Ihnen ab, ob sich Ihre IT-Lösungen an Standardprozessen oder individuellen Prozessen orientieren sollen.

Wenn Sie Ihre Prozesse im Griff haben
  • sind Ihre Arbeitsabläufe strukturiert, transparent und effizient.
  • schaffen Sie die Basis für schnelle und zuverlässige Entscheidungen.
  • lässt sich der Erfolg von Verbesserungsmaßnahmen leicht messen.
  • schaffen Sie Rechtssicherheit.
  • verbessern Sie das Image Ihres Unternehmens.
  • sorgen Sie für zufriedene Kunden.
  • gewinnen Sie neue Kunden.
  • steigern Sie den Wert Ihres Unternehmens.
  • behalten Sie die Ziele Ihres Unternehmens im Auge.
 
Wir schaffen es für unsere Kunden durch konsequentes Prozessmanagement …
  • die durchschnittlichen Lieferzeiten zu verkürzen.
  • die Termintreue zu steigern.
  • die Lieferfähigkeit zu verbessern.
  • Installationszeiten zu halbieren und Installationskosten zu senken.
  • Bestände zu reduzieren.
  • Durchlaufzeiten zu verkürzen.
  • die Prozessqualität zu erhöhen.
  • eine Verbesserung des operativen Ergebnisses.
Grundlagen unserer Vorgehensweise ist die strukturierte Abfrage folgender Themen:
 
Was erwarten Ihre Kunden?

Was benötigen Ihre Mitarbeiter?

Was erwarten Ihre Kapitalgeber?

Welche Prozesse gibt es und wie lassen sie sich optimieren?

Wo und wie lassen sich automatisierte Workflows einführen?

Wie schaffen wir Akzeptanz für Veränderungen?

Die Grundlage hierfür sind Strategie und Konzeption.
Ihr Ansprechpartner
Mirek Kraupner
Telefon: +49 9231 9970-56
Telefax: +49 9231 9970-7056
E-Mail: mirek.kraupner@procomp.de
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